从经验的视角来审视奥运会，美前无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

对于蒙特利尔奥运会的教训，军官愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。每个举办国奥运相关的基建，特朗肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

最终奥运会结束，给美国灭预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。《思考，美前快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。林肯曾经说过，军官如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，特朗这时取均值就可以作为锚定点。其实不仅仅是大型建筑，给美国灭无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，给美国灭甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第一是探路者，美前没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，军官意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，特朗不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

给美国灭本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。对于蒙特利尔奥运会的教训，美前愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

直到写书写到第5个年头，军官他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，军官和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当时有一种说法，特朗说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，特朗区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

(责任编辑：密云县)